二、空前的阻力
前文捣鼓半天已经掏出了不少拦路虎：
nokia等传统手机制造商、中国移动等网络运营商，这两个可是当今手机领域的狼和狈，中移动信誓旦旦地搞3G，看这帮手机制造商们美的！问题是中移动在奥运的鼓舞下投入巨额资金同时发现它好像赚不到他想象能赚到的钱：你有支付每分钟话费的习惯，但你有支付看每分钟视频的习惯吗？只要是包月存在，将来的竞争可能流量计费都成问题（至少中国电信也可以玩3G，移动和他比有流量优势吗？）。费了半天的劲，还不如现在呢，中移动还有进步的动力吗？给别人做嫁衣的事情很少有人会干。所以G先生直接竞标网段，先做地主，在招人（运营商）打工。G先生不会给中移动这类运营商任何得色的机会。
水果的iPhone是一个集合iPod、PDA、数码相机、GPS、网络电视、股票机等等移动应用的个人终端产品，甚至还可以是家庭娱乐中心的控制器（把家庭应用也带上了）。iPhone背后有iTunes与iTV代表的消费性媒体付费渠道支撑，整合娱乐产业、无线/有线网络、整合终端硬件产品凡此种种估计是对传统手机制造商来说相当要命的组合拳！这样看，基于移动运营网络的传统手机制造商所面临的竞争压力绝对是空前的。它们如果不及时创新，一定会被淘汰出局。G先生对于Iphone的策略简单有效：免费使用手机！推土机战术最好的例子！
黑莓，另一个奇迹，以那场大劫难名扬四海的产品。拥有者高端客户群，它们收入丰厚，对黑莓更是绝对忠实。不过应该看到的是，黑莓的成功来自手机之外，来自于将企业应用和无线网络的整合。这些优势也是传统手机制造商一直在效仿，但都没有成功的地方。原因很简单，制造商和应用服务商不是一回事，而二者的整合就更不容易了。
不言而喻，iphone和黑莓都是传统手机制造商的颠覆者，在他们眼里，传统手机制造商的智能手机就是高价的垃圾。这些高价垃圾的系统应用效率也是倍受谴责，这也同样是G先生反感的东西，没有效率、不够灵活、价格高昂都是Google info高速公路的绊脚石，所以它们联系了台湾的手机代工厂，抓小灭大，G大刀的风格。
前面说过了，Ms在IT行业翻手为云覆手为雨的作风会自然地过渡到手机领域来，他有这个资本和实力。到时候，一代一代的摩尔更新闹剧又会不断地上演，用户们会兴奋地因为类似vista手机版的系统痛快掏钱，手机硬件商的股票也会随之上扬。。。。。这么好的江山岂容google独断？google的平台是开源的，免费的。而微软的平台太宏大了，它可以轻易整合水果已经整合的部分，并且还会加上xbox这类娱乐应用，所以在娱乐上，Ms绝对会比水果娱乐，因为在在这方面拼杀多年，还是有丰厚家底的。也正因为如此，微软在系统方面的超级整合会更彻底。说Google和MS还没有短兵相接的同志该反思了，它们战略上的冲突恐怕比你我知道的更早！
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