Google phone 带来了什么？（一）

一、google 的蛋糕

最近一段时间，google phone的传闻层出不穷，关心google phone的人们有理由期待这家崇尚简介最求完美服务并且总是提供免费服务的公司节省他们的开支、并给他们带来无比丰富的应用。甚至，有传闻说最近的一则消息是：google的意图在于推出所谓的手机操作系统，进而抢占手机广告这块“蛋糕”。真的是这样吗？

非也！今天的G公司可是鲸吞其他公司和行业的巨贾，那点蝇头小利实在是不足挂齿。G先生在internet的广告投放难道不受束缚？难道G先生会不进则退？不会的，未来的竞争极其残酷，其特点是跨行业跨领域全球侵彻性竞争。按照我弟弟的语言描述就是：本来是河里的鱼吃河里的虾米，但是突然有一天，河里的虾米因为一个发明和技术就可以吃海里+河里的鱼！

再看看实际的例子：水果的ipod卖的很火，火到支撑水果公司度过一段艰难时光，同时水果又凭借这一产品直接从唱片巨头那里抢到一大块份额。搞得唱片巨头们人人自危，生怕落得传统制造行业的结局。水果的窍门是将以往唱片公司合烧的歌曲分开来卖，借助网络优势这个策略非常成功。但是水果的手段却是控制数字音乐的渠道，这一点我以前谈过。那么，水果这个小虾米吃掉了那些鱼呢？

1，以sony的walkman为代表的随身播放设备制造商，他们的产品被用户无情地抛弃了；
2，网络音乐传播站点等一系列网络音乐传播渠道受到了空前的欺压；
3，唱片巨头们，水果轻松地咬了唱片巨头一大口，直到现在唱片巨头们不得不痛并快乐着。

现在，明白了吧？卫星云图上的一块黑云可以使那里的人们饱受阴雨之苦，但是地球变暖就可能让所有的人都泡在水里。作为商业巨头没有人可以看穿这种商业范围里的气温杀手的威力，因此，在他们的背后总有一对芒刺刺激它们,这促使它们不断地自我更新，不断地侵掠市场。

大家也许知道目前游戏机市场有2个巨无霸从前不是主营中心业务的，sony和Ms，当前它们占领了这一市场的绝大部分。不过它们看重的不是游戏机市场，sony的家用电器至少在中国具有相当的份额，Ms创建的未来家庭也宣示了这个软件巨头预想统治家庭应用以及相关系统的野心。它们的游戏机与电脑别无二致，而且可以控制电视、上网甚至可以连接其他家电。。。。是的，现在这些就是游戏机，将来就可以是家电控制中心和娱乐中心。Ms曾经在未来家庭中提到，可以通过卫生间设备监控每个人的健康状况！可是，sony的医用检测设备很有市场哦。看来它们2个要搏杀到底了！！！不过现在这哥儿俩有了新对手：Apple Tv，水果公司的产品，非常小的盒子，可以播放高清晰电影，也可以上网、访问数字家电等等。如果你认为水果公司也许对家电市场不感兴趣，估计水果的fan丝们都会跳出来抗议。

now 回头看看G先生，Google的蛋糕在哪里？这要详细分析才行。“后来者往往从颠覆游戏规则开始，微软以及Google从来不会老老实实地遵照传统手机厂商的牌理出牌，在超媒体战略的攻势下，昔日的IBM PC与今天的戴尔或许就是"诺基亚们"未来的影子”（超媒体观察）。google的利剑将是超低费用，甚至免费，厉害吧？！这一点微软应有相同的策略，如果人人都可以有一部性能卓越的Moblie（就是个移动PC），你还离得开Ms或者Goolge嘛？水果老乔已经用iphone证明了，将来你手里的手机比现在你所拥有的手机加上PC还要酷，还要强大。

google为了他的帝国，已经准备参与美国700MHz低频带的竞标，据传他已经打出：“开发网络、开发平台、开发服务”等口号，再加上google打造开源系统手机的消息看，在占领移动终端的占据中，G先生要毫不犹豫地骑在所有人的头上！因为它占领了通向终端的所有环节，同时凭借在IT搜索领域的积累，它还拥有应用服务这一法宝。

其中操作系统的环节就足以致命，华尔街的投资人都清楚，如果Ms的操作系统推迟发布，就不能买入位于下游的interl、希捷等硬件厂商的股票。Ms通过肆无忌惮地提高系统对硬件的要求迫使用户购买新的硬件产品。vista一经推出，interl、希捷等硬件厂商的股票应声上涨。曾经有很多人批评vista的3D显示效果，认为现阶段linux和苹果的3D解决方案更完美（事实证明的确如此，因为Ms的方案要比前者更宏大，同时对硬件的整合更紧密，所以在现阶段，不太依赖硬件的3D解决方案速度更快），但是如果硬件性能提高到摩尔定律的下一代产品时，Ms将无疑是胜利者。这种狼狈为奸的商业同盟也迟早会来到手机领域，它们可以凭借推销令人垂涎的功能诱惑你升级你的硬件。

【向毛主席保证，这和现在手机厂商玩的升级绝对不同！某些手机厂商为了加快设计的更新步伐，自欺欺人地将很多部件重复使用，比如键盘按钮，你可以在同系列的很多不同时期的产品上找到他们，真正被更换的恐怕只有主要芯片和局部外壳而已。事实上，我在iphone出现之前就知道三星具有全尺寸触摸屏手机，但是三星要等到当前市场系列的油水榨干之后才肯放水，结果却成全了水果】

【而由系统升级引领的必将是更彻底的摩尔进化】

现在可以讲Google的蛋糕了，G先生不会直接霸占某个领域当聚宝盆的破玩意儿，虽然他看起来很赚钱。G先生的策略还包括扫除一切推广个人终端的障碍，包括现在的网络运营商。有钱的G先生在推广他的价值理念的时候被谁阻挡，他就会每一个同类小型公司，然后免费开放服务。G先生不会当手机领域的Ms，与硬件厂商形成豺狼虎豹的关系，因为这不是他的强项。而他的强项是处理信息，然后利用信息赚取一般人（包括我）想象不到的利润。G先生的蛋糕是infoword，谁妨碍它得到他的蛋糕、谁潜在地与他争抢他的蛋糕，他就会举起他的大刀！！！

全民词库之争

几天前，QQ也推出了自己的拼音输入法（网上使用了“泄漏”一词，我看更像是自我炒作）。与几年前相比，桌面输入法的软件还停留在智能、郑码等等较为原始的软件上。改变这一切的是搜狗拼音输入法，革命性的词库应用方式使其备受欢迎。从此各路神仙就蜂拥而上，开始了这场“全民词库”之争。

首先我们从技术层面看看这个拼音输入法的战事：

1. 拼音输入法的入门技术门槛较低。捕捉键盘事件、构建词库、系统调用。就这点东西，实在没有技术含量。相信一个懂得编程的学生很容易实现出来。
2. 输入法在系统内部的权限很高，由此可以自由地控制词库信息的收集，而不必担心系统权限的限制。（系统权限高主要是要截获输入信息，这要求输入法权限要高于普通程序，而接近与系统层权限。这一点也正是前一段时间频繁被报道的输入法漏洞形成的原因，系统权限级别高产生的漏洞就十分危险。）
3. 准确率与词库的共生关系，词库丰富则会提高准确率。这也是“搜狗”输入法会很快风靡全球拼音输入市场的原因。

其次我们再从幕后看看拼音输入法的战事：

1. 词库不是争夺的目标，关键词才是目标。关键词可以给搜索引擎带来直接的收益，同时也是捕捉市场信息的不二法宝。比如google的“趋势”、百度的“热榜”等等。包括后来google与天涯的合作，都与全方位搜索有关（）。
2. 网络应用的桌面化，这种悄无声息的侵蚀并没有引起我们的重视，也许这种圈地为王的方式会被西方国家以收集个人信息的罪名加以禁止。但是在国内这似乎不是问题。因而，我们民族伟大的语言却被几个自我标榜的匪徒争抢着，厚颜无知的媒体为眼球而大肆炒作。但是无论这样，这场有网络延伸到桌面、甚至延伸到手机终端的争夺正在迅速升温。

总结

我们的BPM也可以采用类似的策略，在网站上是类似WBDG的内容提供系统，而每个页面都有直接指向我们核心应用的构件系统。同时可以制作桌面构图应用，底层是构件库。这样将构件库与我们的总库融汇，形成更新的构件系统。

即：

• 网页===提供内容，解决是什么、怎样做、为什么等文本信息。此部分本身的粘性足以招揽访问量；
• 广告栏与链接栏===广告，例如google adword可以很容易将我们之类针对性极强的页面内容与各种广告内容建立联系，注意这可不仅仅是primavera、bentley等等知名品牌的直接链接而是利用长尾理论建立的庞大体系。链接栏则转向我们自己的核心框架应用；
• 核心框架应用===最增值的部分应该是这里，但是短期内应该不会有太多收益。就像管理增值与制造增值相比，还是后者更加容易实现。

构件应用可以参考:FlowChart：超棒的在线流程图制作服务中提到的在线工具,只不过我们的工具更加数据化。还有一个best4c，非常好的创意。

百度与google 动机的区别

两个月前，北京正望咨询的《搜索质量盲测评估报告》在国内引起了广泛的讨论。焦点还是孰是孰非的老话题，这种争论大概永远也不会有结果。当时我在网上也参与了那次体验，由于我工作和个人的原因，我更多的是需要科技/百科类信息，而且经常使用英文词汇，所以结果显而易见。但是受过统计学教育的我不太能够确定，如果网络文章的一样的，搜索结果的差异怎么会如此明显？在我的领域里，为什么宣称更加理解中文的百度没有理解我的需求？（我又不是假洋鬼子，连“说”都不会“话”了！）

但是keso的有关盲测肯定了这种测试的作用，那么问题出现在哪里呢？喧嚣尘上的争论很快让我找到了这篇文章《Eye Tracking Study on Baidu and Google》，文中的图片使我一目了然：

百度将结果排序进行的处理含有“推广”成分，使其结果准确率受到了影响--从眼球跟踪统计结果看：google用户平均只看4个搜索结果就找到了目标，而百度用户则要看更多的搜索结果。

这里我看到了两家企业不同的商业动作，我无从探知到底哪一家在搜索利润方面更加出色，而且仅从这一点来品评两者的优劣是很不公正的。但就像keso所说：“盲测仍然是评判不同搜索引擎搜索质量的一种重要手段。”，在用户面前两者的用户体验必然存在差异，但是差异的明显程度却超出我的想象。

站在广告投放者的角度，你更喜欢哪一种？

google 那你的产品一定是名牌中的名牌，或者特点鲜明没有多少人可以做出来。

百度 沧海一粟，万绿丛中，显山露水的事情要拜托baidu。

看来，他们对待“两个上帝”的方式不同，虽然都是“生意人”。而他们的上帝也因此而选择了他们，这种“生财之道”才是他们的真正却别。

请问：道不同，怎么来着？

“无线”商机

在我关于渠道的论述中已经提到：未来的社会将被持有整合网络资源的渠道供应商所操纵。这让我想起了马克思的“生产资料”和“垄断”学说。

随着技术的不断进步，今天的网络已经无处不在。人们对于网络已经产生了很强的依赖性，一旦网络中断（韩国的海底光缆事件），就会直接或间接影响我们的生活和工作。然而，国内的一些人却认为“internet已死”，这种悲观的轮调自然有一定的事实基础，但是他们并没有透过现象看本质。在国内更多的是网络服务商们自己的问题，简单的克隆、恶意的竞争。。。。反过来看看今天的商业巨头们在做些什么？

• 苹果和黑莓在为人们提供个人无线终端设备，以便他们可以轻松地接入internet以及intranet。
• 更多的，不知名的无线设备商正在不断丰富无线设备，使无线应用更快地浮现在我们的面前。
• google在研发不计其数的无线应用，使人们只要使用无线设备就一定会连入google，就一定会使用早已设置好的渠道。
• 在已有网络方面，欧洲和北美将逐步更新现有网络到IPv6，这将kill一大批现有网络的寄生群。

这表明什么？推动网络的新一轮浪潮来了，它将以前所未有的来势吞噬尚未做好准备的企业。比如国内电信企业，将来网络带宽将被无限制的放大、IP地址将不再有人去买、没有增值服务的手机网络将如美国当年一样快速衰落，而掌握他们的将是渠道的拥有者。因此在面向未来的竞争中，无线市场将是麓战的重心，虽然现在的无线市场还只是处于春秋时期。

等等，还没有搞清楚？好吧，我们来做个假设或者想象：

在未来，由于ip地址的丰富，使每一件东西都会有自己的地址，而他们可以通过无线网络最终被有线网络控制和监视。每个公共汽车都有无线端子，每个车站也会有，这样汽车司机将不会再使用手动报站装置，那将是自动的：车上的无线端子在探测到车站后会根据车站的IP地址自动报站；位于城市中的交通指挥中心将通过车站的无线设备控制将要进站的汽车，使他们最有效率地进站、出站就像机场控制中心做的那样。公共交通运营公司也将实时地从银行获取乘车人刚刚刷卡交付的车费，公司的调度也许还会通过无线网络向司乘人员传达指令（不会是打移动电话，而是传送类似图文短信的信息）。

这一切很遥远？那你告诉我你第一次上网是什么时候？你的手机换几个了？最后一个与最早的那个相比功能和技术差别有哪些？

无线网络将会从人手一个变为每物必有。无线接入数量的暴增是一般人想象不到的，恐怕只能吓倒对数量概念非常敏感的人，至少我仅仅知道那将是很大的一个概念，而不会像看见珠峰一样手足无措。

那么

无线接入的维护将是非常必要的，也许维护量不会有很大的暴增，但是增长绝对是可预见的。你看，老弟，摆在你面前的机会有多少呢？

协作的难题

在我个人看来，协作，尤其是面向应用的协作肯定是提高团队或者企业效率的好工具。然而，事情并不像我所想象的那样。在我极力想发挥自己的能动性队团队建立协作平台的时候，我所遇到的问题几乎是一样的：没有人认识到这一点，也没有人希望通过网络实现协作！

是什么让我如此悲观？那要从我的经历说起：

大概是在2005年中的时候，那时在关注所谓的“知识管理”和内容管理。偶然看到MS sharepoint和IBM wedshpare的介绍，很感兴趣。于是开始了第一次搭建MS sharepoint web site的经历，虽然历经波折，但是还算好了。不久我的第一个sharepoint站点出炉了！但是出乎我意料的是，周围的同事和boss都不太感兴趣！当时总结了经验和体会：

• 工作习惯问题，他们太习惯于独立工作了，同时也没有意识到网络协作的好处。
• 网站功能的不成熟，面对不熟悉的界面、不一样的工作方法，如果不能提供打动人心或者高效能的协作功能，人们不太可能走出既有环境约束。
• 网络环境以及应用平台的缺陷，慢、不断的报错、不方便的访问环境等等这类硬件软件方面的制约严重影响了使用者的体验。

好吧，我转而将搭建好的平台作为自己的内容管理平台，经过不懈的努力，我的平台开始初见规模，我的工作成果被有效地组织起来，我开始进一步通过现有内容整理和加工他们，进而我有了一些统计数据、一些工作成果间内在联系的新发现等等。但是，没任何一个工作成果是不需要沟通和协作的，我可以起草一份协议、一个通知或一个文档，但是他们不是给我自己看的，他们要传递到其他人手里，甚至还会返回我这里，然后再次出去。。。。

协作是避免不了的，而且深层的数据挖掘也需要所有数据链条，举一个例子：变更管理，如果所有的改动都出自你自己，那么变更的数据链条绝对完整；但恐怕只有作家才会掌握这样的数据链条。大多数情况下，变更是来自于多方的，这时候仅仅掌握己方变更内容最多算是个归档工具，实在很￥··##￥……%！！！！如果没有协作平台，想要收集、整理完整、准确地变更数据链条，恐怕难于上青天！！！

强制的好处

之后不久，有机会组建一个团队，由于团队成员的松散组织结构和各自为战的工作习惯，导致我不得不考虑使用sharepoint来管理项目的工作成果，当然这需要采取一些强制性的措施，包括必须提交到指定“文档工作区”才能进一步获得发布、更改以及获取其它文档的权限。这样做下来有几个体会：

• 团队的效率提高了，这主要得益于广泛的协作、共享项目联系人信息、共享文档和数据、实时工作协同等等
• 个别人员的工作效率不升反降，这些人员的普遍特征就是其专业性较强且工作平台与MS文档整合度较低；他们的工作极少需要协同；参与项目工作往往是一次性的、快捷的。相反，如果团队成员工作的协调需求越高，那么他的工作效率提升越多。
• 团队资源可管理性得到了极大地提高。这有赖于基于版本管理的文档库、项目人员配置管理工具和进度管理工具等等。
• 项目状态的直观性和维护水平得到了提高：“你只需要把问题摆在那里，团队成员就会知道他们该做什么”。

协同之外

在轻量级的团队协同环境中，协同任务和负荷都是很有限的：一个带有版本控制的文档库、一个聊天工具、一个日历、一个联系人列表。。。。。。就这些了吧？如果仅仅就只有这些，这类应用是很难有市场的。想一想你看过的西方警匪电影，里面总会有一间警方的大办公室，一面墙贴满了各类破案信息。。。这面墙比PC网络上的虚拟平台来得更加直接。其实，团队除了协同以外还有更加丰富的需求：

1. 资源库（知识库、信息库、各类整理的清单等等），不同于项目运营时团队所使用的“文档库”，资源库是经过对项目信息的整理加工乃至总结之后产生的深层数据集成。
2. 与领域和专业的高度集成，将前述那种情况降到最低限度，即提高专业领域参与协同或提高项目组织格局所有成员的参与协同的程度。这样不仅仅提高某个单一项目的效率，而是提高所有参与人的效率，乃至整个项目产业链条的效率。
3. 与高层次的应用集成，如企业级的项目平台，将项目资源的管理纳入到组织管理的更高层次；将单一项目管理纳入到组合项目管理的范畴等等。
4. 自动化水平的提高，事实上，通过流程自动化、报告自动化等手段一方面可以节约劳动投入，另一方面可以降低人为因素的干扰。而自动化程度则严重依赖于企业级的项目管理平台及其能力。
   

（未完待续）。。。。。。。。。。。。。。。